如何规划HR的职业生涯HR的六大模块和内容，你真的知道吗？

有的公司会将HR专员称“HR助理”“人事专员”“人事行政前台”等，他们大多是职场的“新手“

HR新手在开始工作的当天，就要为自己制定一个目标——成为良好的HR。

因为，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”

那么，HR新手如何通过完成岗位业务成为良好的HR呢？

首先，你要找到一个标杆人物。

其次，你要具备成为良好的HR的胜任力要素。

揭秘：阿里巴巴“天地人大图”和三板斧“核心词典”商学工具包（经济管理、战略组织、品牌营销、人资与企业文化、财务资本、精益生产、大势与产业、互联网与大数据、文史哲、社会与心理学）美国心理学家大卫·C·麦克里兰（David·C·McClelland）于1973年在《美国心理学家》杂志上发表了一篇文章《Testing for Competence Rather Than Intelligence》，标志着胜任力研究的开端。

他认为胜任力要素是那些与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力、特征或者动机等，能够比较好地预测实际工作绩效。

胜任素质模型是指为了完成某项工作或达成某一绩效目标所具备的一系列不同胜任力的组合，描述的是组织中有效地充当一个角色所需要的知识、技能和性格特点的特殊组合。

包括HR岗位在内的胜任素质模型既是一种人力资源管理方法，又是一种人才管理工具，可以广泛地应用于人力资源管理领域的各个方面。

HR新手对照胜任素质模型规划职业生涯的晋级路径，具体包括三条：

（1）传统阶梯晋升。

传统阶梯晋升就是HR新手在组织内部，从下向上，通过每个阶段绩效考核或者内部竞聘的方式，沿着垂直方向，从现有的低层级职位向更高的职位方向发展的过程。

HR新手的传统同时，内部竞聘是企业内部..和推动成员职业生涯发展的重要途径，能够促成组织内部人力资源的垂直流动，使得组织职业生涯规划管理与个人职业生涯发展紧密相关、相联。

从职业生涯设计的角度讲，内部竞聘..了组织内部职业生涯的晋级发展路径。

更重要的是组织通过内部竞聘能够鼓舞其他成员的士气，使其明确职业晋升的途径，激发其的职业生涯规划的动力。

所以，HR新手要时刻准备着，不放过每一次内部竞聘的机会。

（2）网状交叉晋级。

HR新手的网状交叉晋级路径，包括四种跳跃型越级晋升、双重交叉职业发展路线、螺旋式上升路线和“主业+副业”模式。

（3）HR新手只有沿着成长矩阵在“专业基础、传统业务、标杆案例、工具方法、行政综合和职业素养”等方面逐级提升才能跻身良好的HR的行列。

如何搭建人力资源管理业务体系

（1）六大模块——规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理。

（2）人力资源三驾马车、三支柱管理——HRSSC、HRBP、HRCOE。

（3）HR新手的人力资源管理：自成体系——人力资源管理业务体系清单。

三、如何设计人力资源管理工具箱好多人小时候都见过、羡慕过警察的手枪、手铐，甚至还玩过医生的听诊器吧……现在成为一名HR了，是否也像我一样，有几个移动大硬盘、三只翻页笔、职业生涯规划教练的道具箱等，有属于你自己的工具箱呢？

HR新手电脑里的“工具箱”既有Office文件、以往的报告，鱼骨图和问题树，又有各种图、表、范例。HR新手手里提的“工具箱”既有打印文件、易拉宝、海报，又有课程、会议开场破冰时会用到的各种实体道具。

四、如何做好岗位调查与工作分析

（1）岗职、划分、区别与对标。

包括职务、职位与岗位、职能的理解；以底层决定高层的岗位设计；岗位与职位体系的设计原则；岗位职责的动态管理。

（2）岗位价值评估及应用。包括评估申报与组织；岗位评估的要素计点；岗位评估的实施及应用。

（3）工作分析模型与岗位调查。包括阻扰企业发展的困惑；工作分析模型的建立；岗位工作调查与分析的实施；七种工作分析方法对照列表。

（4）图、表与范例。包括XX公司工作分析管理办法；XX公司工作分析调查表。

五、如何绘制或调整组织结构图HR新手入职后没有看到公司的组织结构图，或者不清楚各个部门、岗位的设置与人员的配备，那么，所谓的部门职能划分与工作说明书撰写，以及招聘、培训、薪酬、绩效管理等业务则无从谈起。

六、编制部门职能列表与岗位说明书企业组织是由多个部门构成的，具有一个或多个的工作职能。

而部门是由多个岗位组成的。

每个岗位围绕部门职能具有不同却相关联的岗位职能。

因此，要知道如何编制部门职能与岗位说明书，首在知其工作所承载的业务与职能脉络。

七、如何做好人力资源费用预算与核算人力资源部门不是赚钱的部门，但是可以省钱呀！HR新手要会打“算盘”，帮企业做好人力资源费用预算与核算，省钱就等于赚钱！

（1）划分、区别与对标人工成本：直接费用+间接费用人力资源费用：分为人工成本和人力资源部门的业务费用工资总额：包括计时工资﹑计件工资与各种奖金、津贴福利总额：包括社保、实物、服务、股票期权、培训、带薪休假等预算、核算与赚钱、省钱的关系，包括人力资源费用预算与管理费用核算项目列表、预算的3种策略、核算要求

（2）图、表与范例人力资源费用预算的3种方法；人力资源费用核算的3个步骤变革的HR：从外到内的HR新模式

八、如何做好招聘工作要做招聘，我们得知道是什么招聘，是一种什么样的行为？

要做招聘，我们首先应该要做的是什么？

知己知彼。

知自己的招聘事，知彼之能力情况。

岗位需求与对标来自岗位说明书，招聘本身只能靠自己，要别人显示其能力，来源于自己的要求。

因此，要做招聘首当是准备。

让候选人显露能力的准备。

九、如何筛选简历与入职登记表在发布招聘信息后，我们往往会很忐忑。

怕没有人来应聘，怕自己挑不出简历，怕在招聘会现场找不出人才。其实这些都并不可怕，台上三分钟，台下十年功。

做好有效的应聘、入职的登记与辨识功夫，自然能找到你合意的简历。

十、如何做好结构化面试做招聘，似乎蕞见功夫的就是面试了。

但事实是万事开头难，已经有了人选，还怕面试吗？

知道目标、特征；拥有面试的技能和平时的准备。做好面试也并不在话下。

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